Praxisbeispiele

Projekte, die für sich sprechen.
Und für uns.

Wenn wir nach mehr als 15 Jahren ein Resumé unserer Arbeit ziehen sollten, dann dieses: Jedes Projekt bedeutet auch immer wieder, ganz neu zu denken. Und genau das ist es, was unsere Klienten an uns schätzen. In jedes Projekt knien wir uns rein. Wir fragen und hinterfragen. Mit Ausdauer und im Detail. Denn nur so kommen wir zu Lösungen, die Sie wirklich weiterbringen. Und davon mal abgesehen – Sie haben sich sicher schon viele Stunden, Tage oder Wochen mit Ihrem Anliegen auseinandergesetzt. Kreativität und Hartnäckigkeit sind unsere Formen der Anerkennung Ihrer bisher geleisteten Arbeit.

Ausgewählte R&A-Projekte

Real Estate

  • Re-Organisation aller Zentral- und operativen Bereiche inkl. Steuerungsmodell eines kommunalen Immobilienkonzerns (300 Mio. € Umsatz, ca. 60.000 Einheiten im Bestand)
  • Effektive Einkaufsstrategie und -organisation mit Realisierung von 10% Einspareffekten für börsennotierten Immobilienkonzern (600 Mio. € Umsatz, 100.000 Einheiten im Bestand)
  • Strategische Bestandsentwicklung (Portfolioanalyse und Soll-Portfolio-Ausrichtung) einer städtischen Wohnungsgesellschaft (70 Mio. € Umsatz, ca. 12.000 Einheiten im Bestand)
  • Ergebnisorientiertes Unternehmens- und Bereichscontrolling (Steuerungsansatz und Umsetzung Berichtswesen) für ein kommunales Immobilienunternehmen (35 Mio. € Umsatz, ca. 6.000 Einheiten im Bestand)
  • Eingeführtes Gremienmanagement (Prozess und Instrumente für Aufsichts- und Betriebsrat) für landeseigenes Immobilienunternehmen (300 Mio. € Umsatz, 59.000 Einheiten im Bestand)
  • Konzeption und Realisierung einer kundenorientierten Servicecenterorganisation für mittelständisches Wohnungsunternehmen (120 Mio. € Umsatz, 17.000 Einheiten im Bestand)

Financial Services

  • Strategische Bankausrichtung mit zielorientierter Re-Organisation aller operativen Geschäftsfelder und Zentralbereiche für norddeutsche Förderbank (Bilanzsumme 5 Mrd. €)
  • Erarbeitung und Umsetzung der Produktkonzeption für eine der größten deutschen Förderbanken (Bilanzsumme 150 Mrd. €)
  • Machbarkeitsstudie für bankweites Effizienzprogramm bei einer ostdeutschen Förderbank (Bilanzsumme 12 Mrd. €)
  • Ergebnisorientierte Führungsteamentwicklung für ostdeutsches Förderinstitut (Bilanzsumme 2 Mrd. €)
  • Optimiertes Assetmanagement für das deutsche Immobilienvermögen eines internationalen Finanzdienstleisters (Bilanzsumme 360 Mrd. €)

Public Sector

  • Organisationsoptimierung eines zentralen Servicebereichs inkl. Steuerungsmodell für norddeutsche Kommunalorganisation (ca. 2700 Mitarbeiter)
  • Strategische Unternehmensausrichtung mit ergebnisorientierter Aufbau- und Ablauforganisation für norddeutsche Landgesellschaft (ca. 250 Mitarbeiter, 100 Mio. € Jahresleistung)
  • Einführung einer zieleorientierten Verwaltungsführung mit Dezernatscontrolling für die Stadtverwaltung einer westdeutschen Großstadt (Haushalt 1 Mrd. €)
  • Reorganisation und Aufbau privatwirtschaftlicher Strukturen und Defizitabbau für eine Kurstadt (Haushaltsentlastung 1,5 Mio. € p. a.)
  • Umsetzung einer innovativen Service-Center-Organisation für eine süddeutsche Kreisverwaltung (ca. 200.000 Einwohner)

Kundenstimmen

Kundenstatement zur Unternehmensentwicklung der GEWOBA Nord Baugenossenschaft eG, Hr. Dietmar Jonscher, Hr. Steffan Liebscher, Vorstand

Hr. Dietmar Jonscher, Hr. Steffan Liebscher, Vorstand GEWOBA Nord Baugenossenschaft eG
„Eine gute Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, Offenheit und Ergebniserreichung. Sind diese Punkte gegeben, kann eine langjährige Zusammenarbeit der Schlüssel für eine exponentielle Unternehmensentwicklung darstellen. Wir blicken auf über 16 Jahre zurück.“

Hr. Frank Stücker, Bereichsleiter Bestandsmanagement wbg Nürnberg
„R&A-Projekte beziehen immer das Team mit ein, ohne klare Worte zu scheuen und nicht den Blick auf die optimale Lösung für die Gesamtorganisation zu verlieren.“

Praxisbeispiele Hr. Hendrik Jellema, Vorstandsvorsitzender Stiftung Berliner Leben

Hr. Hendrik Jellema, Vorstandsvorsitzender Stiftung Berliner Leben
„R&A verbindet tiefes operatives Know-how mit strategischem Blick. Dabei ist es immer gelungen, dass alle Beteiligten – vom Sachbearbeiter bis zum Aufsichtsrat – ihre Zielbeiträge geliefert haben.“

Fr. Dr. Sabine Johannsen, Vorstand Investitions- und Förderbank Niedersachsen, NBank:
„R&A geht nicht nach der Powerpoint-Präsentation, sondern erst wenn gemeinsamer Erfolg sichergestellt ist.“

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Veröffentlichungen