Einen Grund für eine Karriere bei R&A gibt es nicht.
Es sind unglaublich viele.

• Abwechslungsreiche Aufgaben und früher Kundenkontakt
• Support durch Kollegen
• Förderung strategischer Denkweisen und Verhaltensstandards auf Führungsebene
• Hoher individueller Gestaltungsfreiraum

„Abwechslungsreiche Aufgaben bei steiler Lernkurve – das waren meine Ansprüche an den Job vor meinem Einstieg als Junior-Consultant bei R&A. Schon am Ende meines ersten Monats wurde mir beides in Form eines direkten Einsatzes beim Kunden geboten. Zunächst in Begleitung und mit „Rückendeckung“ eines erfahrenen Consultants; seit dem 3. Monat bin ich allein vor Ort. Die Tätigkeit umfasst zum Einen direkte Verantwortungsübernahme beim Kunden, allerdings auch das Repräsentieren von R&A-Values und Standards. Im Rahmen meiner Einsätze habe ich mir so nicht nur schnell fachliches Know-how angeeignet, sondern auch wertvolle Erfahrungen im professionellen Kundenumgang sammeln können. Durch die relativ geringe Größe von R&A und die damit verbundene enge Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern kommt man schnell in Kontakt mit den Führungskräften beim Kunden. Gerade was die strategische Denkweise sowie die Verhaltensstandards auf Führungsebene angeht, kann man sich viele nützliche Dinge aneignen. Alles in Allem bietet R&A mir dadurch einen sehr hohen individuellen Gestaltungsfreiraum, ohne dass ich mich dabei allein gelassen fühle. Sowohl die Geschäftsführung als auch alle Beraterkollegen stehen mit Rat und Tat zur Seite, falls man an seine persönlichen Know-how-Grenzen stößt. Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und spannende Projektarbeit – beides kann R&A in vollem Maße bieten. Mein Einstieg hat sich gelohnt.“

Simon Flötotto, Junior Consultant

• Übernahme von Verantwortung in frühem Karrierestadium
• Schnelle Aufstiegsmöglichkeiten
• Aktive Unterstützung durch Teammitglieder und Geschäftsführung
• „Bei RADTKE & ASSOCIATES konnte ich schnell selbst Verantwortung übernehmen.“

„Bereits nach sechs Monaten als Junior Consultant wurde ich zum Consultant und mit der Erstellung eines betriebswirtschaftlichen Trainings betraut. Das Projekt ermöglichte mir die Entfaltung im Unternehmen durch die eigenständige Erarbeitung des Trainings und die Projektkommunikation mit der Controlling-Abteilung des Kunden und den Geschäftsführern von R&A. Trotz bereits getätigter Projektarbeiten im Unternehmen des Kunden war es eine Herausforderung, die spezifischen Aspekte des Unternehmens für das Training zu analysieren und so ein individuell auf den Kunden zugeschnittenes Trainingskonzept zu erstellen. Bei aller Eigenverantwortlichkeit wird man bei R&A nicht allein gelassen. Ich wurde aktiv von der Geschäftsführung und einem Senior Consultant in allen wichtigen Fragen unterstützt. Ich kann auf ein erfolgreiches Projekt zurückblicken und freue mich schon darauf, in Zukunft für weitere spannende Projekte Verantwortung übernehmen zu dürfen.“

Jasmin Bertsch, Consultant

• Übernahme von Projekt- und Teilprojektleitungen
• Direkte Verantwortung für qualitätsgerechte Ergebnisse gegenüber dem Kunden
• Herausforderungen durch breites Aufgaben- und Themenspektrum

„Als Teilprojektleiter beim MDax-Konzern habe ich bereits in meinem 2. Jahr als R&A-Berater die Chance bekommen, die gesamte Restrukturierung der operativen Organisation von der Konzeption über die Umsetzung bis zum „Organisations-Go-live“ aktiv zu betreuen. Das Projekt beinhaltet dabei die gesamte Bandbreite von Aufbauorganisation über Prozessoptimierung und IT bis zur Mitbestimmung und Kommunikation, so dass ich einen detaillierten Einblick in die Konzernstrukturen und -abläufe erlangen konnte. Für Prozesse und IT sowie Teile des „Changeprozesses“ durfte ich auf Seite von R&A die Teilprojektverantwortung übernehmen und eigenständig mit den Beteiligten auf Unternehmensseite zusammenarbeiten. Eine große Herausforderung dabei war es, bestmögliche Lösungen für die für mich zum Teil neuen Fragestellungen aus unterschiedlichen Themengebieten zu entwickeln sowie die Mitarbeiter und Führungskräfte davon zu überzeugen, dass die erarbeiteten Ergebnisse und Empfehlungen der richtige Weg sind. Profitieren konnte ich in meiner persönlichen und fachlichen Entwicklung insbesondere durch die intensive Zusammenarbeit mit interner Projektleitung, Mitarbeitern und Führungskräften, wozu auch die Ergebnisvorstellung in Lenkungsausschüssen mit dem Vorstand gehörte. Die durch die vielfältigen Aufgaben gesammelten Erfahrungen helfen mir bei neuen Projekten dabei, unseren Kunden in eigenständiger Arbeit einen echten Mehrwert zu liefern.“

Tobias Schmidt, Senior-Consultant

• Aktive Integration im Berateralltag
• Praxis-Aufgaben aus dem aktuellen Projektgeschäft
• Direkte Zusammenarbeit im Team und mit Geschäftsführung

„Nach Abschluss des 4. Semesters meines BWL-Studiums wollte ich meine Ferien nutzen, um erste Einblicke in die Beratungsbranche zu bekommen und möglichst viel zu lernen. Mein Praktikum bei RADTKE & ASSOCIATES hat mir genau das ermöglicht. Schon in den ersten Wochen war es meine Aufgabe, einen Workshop mit vorzubereiten, wodurch ich verschiedene Arbeitsweisen und Methoden des Berateralltags kennenlernen konnte. Nach zwei Wochen durfte ich dann auch an dem Termin aktiv teilnehmen und lernen, worauf es beim Kundenkontakt ankommt. In den folgenden Wochen wurden die mir zugeteilten Aufgaben immer vielfältiger, sodass ich jeden Tag Neues dazulernen konnte. Die direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und die Hilfsbereitschaft im Team haben meine zweimonatige Praktikumszeit noch wertvoller werden lassen.“

Annika Schmitz, Praktikantin